Det personlige lederskab under forandring

Hvad vil det sige at bruge sig selv som leder, når verden ikke holder stille?
Spørgsmålet om det personlige lederskab stilles i dag under helt andre betingelser end tidligere. Reformer omskriver ledelsesopgaven i den offentlige sektor. AI rykker fra pilot til drift i private virksomheder. Kompleksiteten stiger, tempoet accelererer, og de præmisser, man leder på, forskydes, mens man arbejder. I en sådan samtid er personligt lederskab ikke et spørgsmål om autenticitet, stil eller indre kerne - det er et spørgsmål om dømmekraft, orientering og evnen til at handle ansvarligt, mens meget bevæger sig på én gang.
"Det personlige lederskab under forandring" tilbyder ni teoretisk funderede og praksisnære perspektiver på det personlige lederskab. Bogens bidrag bevæger sig fra lederens identitetsarbejde og etiske orientering til systemteori, refleksivitet, affekt og sproghandlinger - og viser, hvordan personligt lederskab altid udspiller sig i krydsfeltet mellem person og kontekst, individ og organisation, det pålagte og det valgte.
Gennem virkelighedsnære cases fra både den offentlige og private sektor giver bogen læseren redskaber til at reflektere over egen praksis - og til at forstå, hvorfor det er mere afgørende end nogensinde, hvad lederen lægger mærke til, hvilke hensyn der prioriteres, og hvordan lederen gør det muligt for andre at tænke, tale og handle videre.
Det personlige lederskab under forandring er redigeret af Jesper Knudsen og Henrik Søgaard Hansen og skrevet af en tværfaglig forfattergruppe med forskningsmæssig og praktisk erfaring fra ledelsesfeltet. Bogen er primært målrettet undervisning på diplom i ledelse, men er anvendelig overalt, hvor ledelse tages alvorligt som refleksiv praksis.